Celaya, Guanajuato.- A casi dos décadas de haber sido proyectada, la primera Unidad de Hospitalización e Internamiento del Centro de Integración Juvenil (CIJ) en el estado enfrenta el riesgo de convertirse en un ‘elefante blanco’ si las autoridades municipales no realizan las obras complementarias necesarias, como la instalación de agua potable, drenaje y una vialidad de aproximadamente 800 metros.
Aunque la construcción física registra un avance del 85 % en su primera etapa y cuenta con financiamiento para culminar la obra en las dos etapas proyectadas, la falta de infraestructura básica, cuya ejecución compete al Gobierno municipal, mantiene en incertidumbre su apertura. Así lo señaló el presidente del Patronato del CIJ Celaya, Salvador Molina Hernández, quien advirtió que la ausencia de servicios esenciales, como agua potable, drenaje y una vialidad perimetral de aproximadamente 800 metros, impedirá que el complejo obtenga la certificación sanitaria necesaria para operar, aun cuando la edificación sea entregada en su totalidad.
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“Desafortunadamente, hasta el día de hoy no tenemos la certeza por parte del municipio de las obras de infraestructura: agua, drenaje y la vía periférica. Mientras no se contemple y no se tenga esto, no se va a poder inaugurar bajo ninguna condición, porque simplemente no cumple con la norma”, enfatizó Molina Hernández.
La Unidad de Hospitalización e Internamiento del CIJ se encuentra ubicada en las inmediaciones del Parque Bicentenario, sobre un predio de una hectárea donado por el municipio en 2011. Sin embargo, la obra requiere que las autoridades locales aceleren la negociación o adquisición de terrenos aledaños para ejecutar los trabajos complementarios.
Esta infraestructura no está contemplada dentro de los 120 millones de pesos destinados a la construcción física de la Unidad de Hospitalización e Internamiento del CIJ mediante el programa estatal Tocando Corazones, por lo que las obras complementarias son responsabilidad directa de la administración municipal que encabeza el alcalde Juan Miguel Ramírez Sánchez.
“Las obras complementarias le competen directamente al municipio de Celaya, no al Estado ni a la Federación, a nadie más. Estamos hablando de una vía con todos sus servicios de aproximadamente 800 metros, porque es infraestructura municipal, además de la conexión del agua potable y el drenaje. Pero sé y tengo la absoluta confianza de que el alcalde Juan Miguel le va a echar todas las ganas y se van a empezar estas obras muy pronto”, dijo Salvador Molina.
La construcción del centro, que comenzó el 23 de mayo de 2024, ha superado retrasos previos provocados por un periodo sin flujo de recursos.
Se prevé que la primera etapa concluya en enero de 2027 y comprenda un área de 2 mil 400 metros cuadrados con dormitorios, salas de cómputo, áreas de terapia, cocina industrial, comedor, almacenes y canchas deportivas.
La segunda etapa está proyectada para concluir en julio de 2027 e incluirá las áreas administrativas, la dirección, los consultorios y el módulo de urgencias y emergencias.
Este centro de salud mental y adicciones será pionero en la región, pues ofrecerá un modelo integral respaldado por la Secretaría de Salud que atenderá tanto las adicciones a sustancias lícitas como ilícitas. Su cobertura no solo beneficiará a Celaya y a otros municipios de Guanajuato, sino que también brindará atención a pacientes de cinco estados: Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí, Michoacán y Aguascalientes.
La capacidad hospitalaria será de 46 camas distribuidas entre las áreas de hombres y mujeres, con la posibilidad de ampliar la cifra hasta 90 espacios. Se proyecta atender a alrededor de mil 800 personas al año mediante modalidades de tratamiento de corto, mediano y largo plazo.
El complejo contará con una biblioteca, un taller de corte y confección, un taller de mecánica, aulas digitales, auditorio, alberca, cancha multifuncional, lavandería y una pista de atletismo con superficie de tartán de casi medio kilómetro.
A la falta de infraestructura municipal se le suma el reto operativo, ya que la puesta en marcha del centro dependerá de recursos de la Federación para la contratación de una plantilla estimada en 30 profesionales entre psiquiatras, psicólogos, médicos, trabajadores sociales, enfermeros y personal de mantenimiento.
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Molina Hernández advirtió que la gestión de plazas laborales se realiza desde las oficinas centrales del CIJ en la Ciudad de México. De no asignarse el presupuesto operativo a tiempo, el esfuerzo de 20 años podría quedar paralizado.
“Si el próximo año volvemos a perder el recurso para la operación de la unidad hospitalaria, podemos caer en un hoyo tremendo, porque entonces vamos a tener una unidad cerrada, porque no va a haber manera de operar. La construcción por sí sola no garantiza por sí sola que la unidad pueda recibir pacientes. Si el agua, el drenaje y la vialidad no están disponibles en las condiciones requeridas, la unidad no podrá abrir aún cuando las dos etapas de construcción hayan concluido”, señaló Salvador Molina.
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El Gobierno Municipal cuenta con el presupuesto necesario para ejecutar las obras complementarias de agua potable, drenaje y pavimentación que requiere la nueva Unidad de Hospitalización e Internamiento del Centro de Integración Juvenil (CIJ), pero el proyecto se encuentra frenado debido a que los propietarios de los terrenos aledaños se niegan a vender los predios requeridos para habilitar los accesos y servicios.
Así lo informó el presidente municipal, Juan Miguel Ramírez Sánchez, al responder a las advertencias emitidas por el presidente del patronato del CIJ, Salvador Molina, sobre el riesgo de que la obra se convierta en un elefante blanco. El edil rechazó que exista desinterés por parte de su administración y garantizó que durante su gestión se hará todo lo necesario para realizar las obras complementarias, pero insistió que el problema es que los dueños de los predios aledaños y que se necesitan “no quieren vender”.
Ramírez Sánchez explicó que, aunque en un principio los dueños de la tierra cotizaron los predios a precios elevados, la administración aceptó las condiciones con el fin de avanzar. Pese a ello, posteriormente los particulares rechazaron concretar la venta.
“Tenemos el dinero, ya se lo hice saber (al presidente del patronato del CIJ) que tenemos el dinero, pero los que están alrededor no nos quieren vender a nosotros. Al principio dijeron que sí, aunque estaban bien caros, y luego ya después ya no quisieron venderlos. Pero fíjense, para ellos es benéfico que pongamos una carretera, que tengan ahí a un a un lado el agua y el drenaje, pero no quieren venderlos”, señaló el alcalde.
Ante este escenario, el alcalde hizo un llamado al presidente del Patronato del CIJ, Salvador Molina Hernández, para que intervenga como mediador en las negociaciones, aprovechando las relaciones y el conocimiento que las familias de la zona tienen entre sí.
“Ya le dije al presidente del patronato que nos ayude a que la gente que está alrededor nos venda los terrenos. Nosotros tenemos el dinero para comprar, para meter el agua, pavimentar y poner postes de luz, pero los vecinos no nos quieren vender. Les pido que nos ayuden a negociar porque a ellos mismos les conviene que pase una carretera y tengan servicios a un lado”, señaló el edil.
Sobre si se ha evaluado la expropiación de los predios por causa de utilidad pública para destrabar el proyecto, el alcalde no descartó recurrir a un procedimiento legal acelerado si no se alcanza un acuerdo en el corto plazo.
Ramírez Sánchez precisó que la solución del problema no depende de una sola dependencia m, sino de un trabajo coordinado entre diversas dependencias municipales, entre ellas el Sistema Integral de Gestión de Agua, Alcantarillado y Saneamiento de Celaya (SIGAA, antes Jumapa) que es la encargada de los trazos e ingeniería para las redes de agua y desagüe; Desarrollo Urbano que es la responsable del reordenamiento y delimitación de los predios; y la Dirección Jurídica que lleva las negociaciones formales de compraventa.
El presidente municipal aseguró que su administración tiene interés en el tema y aseguró que ha instruido a su equipo a dar celeridad al asunto, pues su visión no solo contempla culminar los accesos de este complejo, sino gestionar recursos para edificar un segundo centro de características similares en el municipio.